Obecnie mamy 4 pokolenia na rynku pracy: pokolenie baby boomers, pokolenie X, pokolenie Y i pokolenie Z. Dzisiaj chciałabym przybliżyć Wam specyfikę tych pokoleń i jednocześnie obalić pewne
- Zarządzanie zespołem
- |
- Autor: Mirella Piwiszkis
Obecnie mamy 4 pokolenia na rynku pracy: pokolenie baby boomers, pokolenie X, pokolenie Y i pokolenie Z. Dzisiaj chciałabym przybliżyć Wam specyfikę tych pokoleń i jednocześnie obalić pewne
Czy wiecie, że statystycznie aż 18% czasu menedżera zajmuje rozwiązywanie sytuacji konfliktowych własnych lub zespołowych? Ratunkiem dla nas jest komunikacja NVC, czyli Silent Communication. Jej wprowadzenie to wręcz
Zmiany w organizacji to temat rzeka. Często się zdarza, że ci, którzy mają je wdrażać, dowiadują się o nich ostatni, czasem nie rozumieją ich sensu, nie są brani
Chcesz wiedzieć, jak zwiększyć efektywność osobistą, poprawić koncentrację, nabrać energii i wyrównać tym samym work-life balance? Potrzebujesz zatem skupić się na minimalizacji zasobów, maksymalizacji rezultatów albo jednym i
W każdej organizacji mówi się wiele o wyznaczaniu celów, zarządza się przez cele na wielu poziomach - firmy, zespołu i pojedynczych pracowników. Ale jak właściwie działają cele i
Dzisiaj o wigilijnym cudzie, który pozwolił mi na zawodową rewolucję, satysfakcję oraz dał siłę do spełniania marzeń zamiast trzymania się tego co znane i bezpieczne. Twórcza energia -
Największym wrogiem kreatywności i innowacji jest ludzki mózg. Kiedy widzi coś nowego, próbuje porównać to do czegoś, co już jest znajome. Zaszufladkować. Żeby więc pobudzać kreatywność, należy przede
Zdarza się, że problemy osobiste wpływają na efektywność pracy i menedżer powinien zareagować. Gdzie jednak przebiega granica pomiędzy dbaniem o pracownika a ingerencją w jego życie prywatne? Uznanie
Są przyczyną nieporozumień i napięć na linii przełożony-podwładny oraz wewnątrz zespołu. Dzisiaj o dwóch wymiarach osobowości i o tym, jak zamiast zagrożenia zauważyć w nich potencjał. Introwertyk vs.
Dlaczego ludzie za Tobą podążają - dlatego, że chcą, czy dlatego, że muszą? Odpowiedź na to pytanie jest jednocześnie wyjaśnieniem tego, czym różni się liderowanie od menedżerowania. Jeśli