Podcast Szkoła Menedżerów Mirelli Piwiszkis

W podcaście Szkoła Menedżerów dzielę się aktualną, sprawdzoną w praktyce wiedzą i co najważniejsze, gotowymi do użycia narzędziami.

Jeśli jesteś Menedżerem, Właścicielem Firmy lub po prostu marzysz o awansie, ten podcast jest właśnie dla Ciebie!

Najnowsze

Posłuchaj najnowszych odcinków Szkoły Menedżerów

Jak nadać kierunek strategiczny swojemu zespołowi?

Każdy człowiek ma inne kompetencje jeśli chodzi o naukę - jedni wolą zacząć od solidnej instrukcji, a inni wolą zacząć od doświadczenia. Proces uczenia może więc przebiegać na wiele sposobów, dlatego jeśli zajmujecie się rozwojem pracowników warto pogłębić

Jak skutecznie uczyć dorosłych?

Styl przywództwa to nie jest coś, z czym człowiek po prostu się rodzi - wręcz przeciwnie. Styl przywództwa jest czymś, co należy dostosować do zespołu, jego doświadczenia i dojrzałości. Dzisiaj chciałabym opisać Wam 4 style kierowania oparte właśnie

Jaki styl liderowania jest najlepszy?

Sytuacja, w której ktoś zwraca się do drugiej osoby bez szacunku, podważa jej autorytet, lekceważy ją, a jednocześnie nie robi tego wprost, jest zachowaniem pasywno-agresywnym. Jest to rodzaj agresji najtrudniejszy do nazwania, udowodnienia i zarządzania. Dzisiaj opowiem Wam,

Pasywno-agresywna postawa pracownika. Jak sobie z nią radzić?

Matryca celu to narzędzie, które ma nieskończoną ilość zastosowań w zarządzaniu, prowadzeniu biznesu, coachingu. Kiedy wiesz czego chcesz, i kiedy tego nie wiesz; kiedy utknąłeś i nie możesz ruszyć z projektem; kiedy chcesz się upewnić, co do słuszności

Matryca celu. Uniwersalne narzędzie nie tylko dla menedżerów

Syndrom oszusta (imposter syndrome) - zjawisko psychologiczne, które polega na podważaniu swoich własnych osiągnięć, kompetencji i słabej wiary w samego siebie. Osoby z syndromem oszusta uważają, że wszystko, co mają, to efekt zbiegu okoliczności i już niedługo na

Syndrom oszusta – czy dotyczy też Ciebie?

Komunikowanie i wdrażanie decyzji, z którymi się nie zgadzamy, to trudna sytuacja dla menedżera, ale niestety nie da się jej całkowicie uniknąć. Jak sobie radzić w takim momencie?Rola menedżera w organizacjiLider, menedżer, dyrektor - każde z tych stanowisk

Jak komunikować i wdrażać decyzję z którą się nie zgadzasz?

Zwolnienie pracownika budzi emocje u obu stron i obie strony stawia w niekomfortowej sytuacji. Jednak menedżer powinien myśleć wtedy jasno i wziąć na siebie odpowiedzialność za tę rozmowę. Jak ją przeprowadzić? Jak zwolnić pracownika w sposób partnerski, ludzki?

Jak zwalniać pracownika?

Prawdziwe talenty bywają ukryte. Można wydać krocie na badanie potencjału pracowników, można angażować w to dział HR, można stosować różne narzędzia. Dziś przedstawię te proste i sprawdzone, które pozwolą Ci jako menedżerowi, zauważyć wysoki potencjał pracownika.Kim są pracownicy

Jak rozpoznać pracowników o wysokim potencjale?

Czy zaufanie w środowisku biznesowym jest efektem dobrej pracy liderów? Jak je budować? Jaki wpływ na zaufanie ma kultura pracy w organizacji?Definicja zaufania w biznesieIstnieje kilka rodzajów zaufania w organizacji.zaufanie strategiczne, czyli w kierunku osób podejmujących decyzje strategicznezaufanie

Budowanie zaufania w środowisku biznesowym

Czym są martwe punkty w lusterkach samochodowych, wiedzą chyba wszyscy. W naszych zachowaniach też istnieją takie punkty - są to zachowania, które psują nasz wizerunek i widzą je wszyscy, tylko nie my. Dzisiaj kilka słów o tym, jak

Nieuświadomione martwe punkty. Jak je identyfikować i niwelować?
>