Każdy człowiek ma inne kompetencje jeśli chodzi o naukę - jedni wolą zacząć od solidnej instrukcji, a inni wolą zacząć od doświadczenia. Proces uczenia może więc przebiegać na
- Zarządzanie zespołem
- |
- Category: Rozwijanie pracowników
Każdy człowiek ma inne kompetencje jeśli chodzi o naukę - jedni wolą zacząć od solidnej instrukcji, a inni wolą zacząć od doświadczenia. Proces uczenia może więc przebiegać na
Matryca celu to narzędzie, które ma nieskończoną ilość zastosowań w zarządzaniu, prowadzeniu biznesu, coachingu. Kiedy wiesz czego chcesz, i kiedy tego nie wiesz; kiedy utknąłeś i nie możesz
Prawdziwe talenty bywają ukryte. Można wydać krocie na badanie potencjału pracowników, można angażować w to dział HR, można stosować różne narzędzia. Dziś przedstawię te proste i sprawdzone, które
Do polskich firm wkracza język inkluzywny. Dla wielu osób z pokolenia X, także dla wielu z pokolenia Y, stanowi on czasem problem. Wchodziliśmy na rynek pracy, kiedy do
Zarządzanie coachingowe to najlepsza i najbardziej efektywna droga do wzrostu wydajności pracownika - takiej tezy chciałabym bronić w dzisiejszym artykule. Bo to przecież wzrost wydajności pracy, polepszenie wyników,
Zmiana pracy jest dzisiaj czymś powszechnym, są jednak stanowiska, na których rotacja jest ogromna, co stanowi wyzwanie dla menedżerów. Jak zmniejszyć rotację nowych pracowników i czy to w
Chcesz wiedzieć, jak zwiększyć efektywność osobistą, poprawić koncentrację, nabrać energii i wyrównać tym samym work-life balance? Potrzebujesz zatem skupić się na minimalizacji zasobów, maksymalizacji rezultatów albo jednym i
Dzisiaj o wigilijnym cudzie, który pozwolił mi na zawodową rewolucję, satysfakcję oraz dał siłę do spełniania marzeń zamiast trzymania się tego co znane i bezpieczne.Twórcza energia - jak
Największym wrogiem kreatywności i innowacji jest ludzki mózg. Kiedy widzi coś nowego, próbuje porównać to do czegoś, co już jest znajome. Zaszufladkować. Żeby więc pobudzać kreatywność, należy przede
Z badań wynika, że 44% przedstawicieli pokolenia Z i 46% millenialsów poprosi o podwyżkę w ciągu najbliższego roku, a ⅓ z nich poprosi o awans. Bardzo prawdopodobne, że