Paradoks eksperta

Historia zna wiele przykładów rynkowych liderów, którzy nie uwierzyli w to, że ktoś mógłby być lepszy od nich… i polegli. Najlepszym przykładem może być Nokia, której decydenci nie

Czytaj dalej...

Ciemna strona władzy

Dobry lider powinien być decyzyjny, charyzmatyczny, skuteczny, odważny. Zdarza się jednak, że szlachetne cechy to tylko pozory, pod którymi czają się osobowości z tzw. mrocznej triady, w tym

Czytaj dalej...

Moc nieuświadomionych kompetencji

Każdy z nas ma jakieś talenty albo kompetencje, z których na co dzień nawet nie zdaje sobie sprawy. A jednak są to umiejętności na naprawdę wysokim poziomie -

Czytaj dalej...

Przywództwo wpływu

Nie każdy lider jest przełożonym zespołu, którym kieruje. Jest to zjawisko dość częste, dlatego dziś na tapecie przywództwo wpływu - czyli jak przewodzić innym nie mając do tego

Czytaj dalej...

Zostać czy odejść? Jak podjąć decyzję o zmianie pracy

Odejść z pracy czy w niej zostać? To pytanie, które każdy z nas pewnie kiedyś sobie zadał albo zadaje sobie regularnie. Im dłużej pracujemy w jednym miejscu tym

Czytaj dalej...

Kluczowe metaprogramy część 2

Niedawno na blogu pojawił się artykuł o metaprogramach. Zarówno on, jak i odpowiadający mu odcinek podcastu wzbudziły wielkie zainteresowanie, dlatego dziś wracam do tematu, tym razem metaprogramów mniej

Czytaj dalej...

Czy lider powinien być asertywny?

Czy lider musi być asertywny? Odpowiedź wydaje się oczywista, jednak kiedy zagłębimy się w prawdziwy sens tego, czym jest asertywność, percepcja może się zmienić. Czym jest asertywność? Wokół

Czytaj dalej...

Overthinking w biznesie – jak przestać analizować i zacząć działać

Overthinking, nadmierne rozmyślanie, dotyka 52% osób w wieku 45-55 lat i aż 72% osób w wieku 25-35 lat. Dziś o tym, jakie są jego przyczyny i jak poradzić

Czytaj dalej...

Jak budować markę osobistą Menedżera

Marka osobista. Wiele się o niej mówi, ale czy wszyscy wiedzą, czym jest naprawdę? Dzisiaj kilka słów o tym, jak kreujemy swój wizerunek i swoją wartość w oczach

Czytaj dalej...

Od reakcji do akcji: jak przejąć inicjatywę i działać świadomie

Codzienne zadania można zaliczyć do jednej z dwóch kategorii: pilne i ważne. Pilność związana jest z czasem, ważność zaś z reaktywnością. Pilne musimy zrobić szybko, ważne musimy wykonać

Czytaj dalej...