Codzienne zadania można zaliczyć do jednej z dwóch kategorii: pilne i ważne. Pilność związana jest z czasem, ważność zaś z reaktywnością. Pilne musimy zrobić szybko, ważne musimy wykonać
- Zarządzanie zespołem
- |
- Autor: Mirella Piwiszkis
Przewodnik po kompetencjach lidera przyszłości
Liderskie kompetencje przyszłości - czym są? Co jest niezbędne, by sprawnie zarządzać w ciągle zmieniającym się świecie, w którym od kilku lat jeden kryzys goni kolejny? 1. Ciągłe
Poczucie własnej wartości
Poczucie własnej wartości. Pozornie wyeksploatowane określenie, które niesie ze sobą szereg cech, które są niezbędne w wykonywaniu obowiązków menedżera: wewnątrzsterowność, decyzyjność, odpowiedzialność. Jeśli chcesz zadbać o pewność siebie,
4 główne potrzeby psychologiczne pracownika
U podstaw każdej podejmowanej przez człowieka decyzji leży jednak z czterech potrzeb psychologicznych: zysk, bezpieczeństwo, wygoda lub prestiż. Każdy z nas odczuwa wszystkie jednocześnie, ale u każdego wyraźnie
Jak nauczyć swoich ludzi samodzielnego myślenia?
Pobudzanie pracowników do samodzielnego myślenia i bardziej twórczej pracy przysłuży się wszystkim: i samym pracownikom, i menedżerom, i organizacji jako całości. W tym artykule przeczytacie, jak nauczyć pracowników
Coś optymistycznego :)
Świat możemy postrzegać na różne sposoby. Nie ma jednej prawdy i jednego punktu widzenia, każdy z nas widzi tę samą rzeczywistość inaczej - a łatwiej żyje się tym,
Prześladowanie przez podwładnego – jak sobie z nim radzić?
Menedżer prześladowany przez swoich pracowników - zjawisko, o którym mówi się mało, do którego ludzie wstydzą się przyznać. A jednak mobbing w górę także ma niestety miejsce w
Budowanie relacji partnerskich w biznesie
Współzależność jest najwyższą formą dojrzałości mentalnej. Nie bierze się ona jednak znikąd, trzeba do niej dojrzeć i zrozumieć, że współzależność jest elementem niezbędnym w każdej organizacji, a jej
No Blame Culture – jak przetrwać w rzeczywistości do BANI?
Czym jest no-blame culture, na jakich filarach się opiera i czy jej wprowadzenie w organizacji oznacza koniec szczerego feedbacku i rozliczania się ze zobowiązań? O tym właśnie przeczytacie
Jak odkryć lub odblokować w sobie potencjał liderski?
Są ludzie, którym przywództwo wychodzi naturalnie, mówi się o nich często “urodzony lider”. Jednak nie każdy lider jest tym szalenie charyzmatycznym, przewodzącym innym już podczas budowy zamków z