Dzisiaj słów kilka o pojmowaniu sprawiedliwości i dylemacie ograniczonych zasobów, czyli mówiąc wprost: jak rozdzielić w zespole środki, których jest zbyt mało, by wszyscy zostali uwzględnieni na zadowalającym
Coraz częściej rozmowy i próby porozumienia zastępowane są przez gry komunikacyjne. Możemy spędzić wiele czasu na wymianie zdań, z której nic nie wynika, ponieważ jej celem nie jest
Jedną z ról menedżera, jest dawanie pracownikom poczucia bezpieczeństwa. Jednak jest to coraz trudniejsze w dzisiejszym świecie, w którym i liderom takiego poczucia brakuje. Jak to zmienić? Jak
Enter your text here... Kara dla pracownika: tak czy nie? Kara kojarzona jest z procesem wychowawczym. Menedżer nie jest zaś wychowawcą swoich podwładnych. Zresztą nawet w procesie wychowania
Overthinking, nadmierne rozmyślanie, dotyka 52% osób w wieku 45-55 lat i aż 72% osób w wieku 25-35 lat. Dziś o tym, jakie są jego przyczyny i jak poradzić
Nie mamy wpływu na wiele życiowych nieszczęść i wypadków losowych, ale mamy wpływ na swoją postawę wobec nich. Zdolność radzenia sobie w trudnych sytuacjach nazywamy rezyliencją - i
W trudnych sytuacjach biznesowych w organizacjach często pojawia się tzw. trójkąt dramatyczny. Polega on na wchodzeniu przez pracowników w określone role. Z czym to się wiąże i jak
Feedback dla podwładnych jest codziennością w pracy menedżera, ale wiele pytań rodzi wciąż kwestia feedbacków w górę. Jak dawać feedback w górę, czym różni się on od feedbacku
Szkolenia to codzienność w organizacjach, codzienność do tego stopnia, że wiele osób ich nie docenia, unika lub wręcz uważa za stratę czasu. Dlaczego szkolenia nie działają, w jaki
W sprawnie i efektywnie działającym zespole relacje pomiędzy jego członkami są ważniejsze niż jednostkowe doświadczenia i kompetencje. Badania nad efektywnością zespołu Według badań Harvard Business School zespoły, w