Mówi się, że śmiech to zdrowie - ale w przypadku liderowania śmiech to nie tylko zdrowie, ale także realny wpływ na wzrost wskaźników biznesowych. W jaki sposób? I
- Zarządzanie zespołem
- |
- Autor: Mirella Piwiszkis
Jak zbudować inspirujący wstęp do prezentacji?
Początek prezentacji to moment, w którym możemy zainteresować słuchaczy albo sprawić, że od razu odpłyną myślami - dlatego tak ważne jest to, by prezentacja miała inspirujący wstęp, który
Kultura w miejscu pracy – leading with civility
Czym jest Leading with civility? To nowy trend w zarządzaniu i tworzeniu kultury organizacyjnej. Jeśli zastanawiasz się właśnie, co nowego można jeszcze wymyślić w tym temacie, zapraszam do
Budowanie autorytetu cz. 2 – daj się lubić
W jednym ze styczniowych artykułów pisałam o tym, jaki wpływ na autorytet ma wizerunek. Dzisiaj chciałabym kontynuować temat budowania autorytetu, tym razem przez bycie lubianym. Poniżej cztery filary
Design Thinking
Świat nigdy nie pędził do przodu tak szybko. Ile nowych technologii pojawiło się w czasach naszego dzieciństwa, a ile w ciągu ostatnich 10 lat? Coś co jeszcze niedawno
Budowanie autorytetu od podstaw – wizerunek
Czy tego chcemy czy nie, oceniamy ludzi bardzo szybko, nawet jeśli ktoś twierdzi, że wcale tego nie robi. To przede wszystkim atawizm, nasza natura nastawiona na przetrwania i
Jak sobie radzić ze zjawiskiem Quiet Quitting?
Quiet Quitting - czym jest to zjawisko, które odpowiada w Europie za 72% przypadki odeść z pracy? Dzisiaj chciałabym Wam nieco o nim opowiedzieć, ponieważ jego definicja nie
Jak (ponownie) odkryć swoją życiową misję?
Wielu dorosłych, dojrzałych ludzi, którzy mają teoretycznie wszystko, odczuwa jakiś brak. Są wśród nich tacy, którzy gdzieś zagubili się na życiowej drodze i tacy, którzy porzucili w młodości
Jak budować Ownership w zespole?
Czy możliwa jest sytuacja, w której szeregowi pracownicy będą mieć poczucie, że są współwłaścicielami firmy i będą mieć do niej takie samo podejście jak właściciele? Tak - tym
Jak pokonać powracające problemy?
Powracające problemy to codzienność wielu menedżerów. Pożar za pożarem, kolejny pracownik się zwolnił i kolejna rekrutacja, która wybija z rytmu pracę zespołu, kolejny dołek finansowy. W takich sytuacjach