Komunikowanie i wdrażanie decyzji, z którymi się nie zgadzamy, to trudna sytuacja dla menedżera, ale niestety nie da się jej całkowicie uniknąć. Jak sobie radzić w takim momencie?

Zwolnienie pracownika budzi emocje u obu stron i obie strony stawia w niekomfortowej sytuacji. Jednak menedżer powinien myśleć wtedy jasno i wziąć na siebie odpowiedzialność za tę rozmowę.

Efektywność zespołów zarządzanych empatycznie jest wyższa - jednocześnie władza działa na ludzi negatywnie i wielu menedżerów miewa problem z empatią. Dlatego dzisiaj kilka słów o empatii w pracy

Dzisiaj opiszę 9 błędów poznawczych, jakich warto unikać podczas procesu rekrutacji, by dobrze przebiegła i była jak najbardziej obiektywna. 1. Podstawowy błąd atrybucji Atrybucja to ocena zachowania innych

Bycie liderem to wyzwanie. W rozwoju lidera kluczowe jest pierwsze 90 dni, podczas których łatwo wpaść w liczne pułapki. Dzisiaj opowiem o tym, jakie są najczęstsze błędy popełniane

Według 60% badanych w 2012 roku mikromenedżment w polskich firmach był uważany za jeden z najpoważniejszych problemów. Dlaczego i jakie są jego skutki dla zespołu i organizacji? Zapraszam

Sytuację konfliktową można wykorzystać na różne sposoby - dzisiaj opowiem o tym, jak zrozumieć dynamikę konfliktu, konstruktywnie ją wykorzystać i budować lepszy zespół. Czym jest konflikt? Konflikt to

Ponad połowa menedżerów twierdzi, że przez spotkania właściwie nie są w stanie realizować swoich zadań. 75% menedżerów narzeka na nieproduktywność i bezsensowność zebrań, czyli właściwie na stratę czasu.

Przychodzi do Ciebie pracownik i mówi, że inna osoba w zespole psuje atmosferę, źle wypowiada się na temat firmy i Ciebie jako przełożonego. Co zrobić w takiej sytuacji,

Obecnie mamy 4 pokolenia na rynku pracy: pokolenie baby boomers, pokolenie X, pokolenie Y i pokolenie Z. Dzisiaj chciałabym przybliżyć Wam specyfikę tych pokoleń i jednocześnie obalić pewne