Dwa wymiary przywództwa

Jak najłatwiej opisać dobre przywództwo? Wiele lat temu zrobiła to Kim Scott, ale jej wnioski są niezwykle uniwersalne i aktualne: chodzi o dwa wymiary przywództwa.Przywództwo może być proste…Przynajmniej

Czytaj dalej...

Cztery oblicza nadziei: dlaczego samo oczekiwanie nie prowadzi do zmiany

Witam w pierwszym w 2026 roku wpisie na blogu! Tematem, który rozpocznie nowy rozdział jest nadzieja.Nadzieja - dobra czy zła?Nowy rok, nowy miesiąc, nowa praca. Nasz mózg lubi

Czytaj dalej...

10 skutecznych wzorców hipnotycznych

Wzorce hipnotyczne, czyli łagodne środki perswazji - są praktycznie niezauważalne, a niezwykle skuteczne w motywowaniu, inspirowaniu czy nakłanianiu do zmiany. Oto lista 10 z nich, podzielona na 3

Czytaj dalej...

Świadoma rezygnacja z bycia szefem

Bycie szefem przestaje być atrakcyjne, a zaczyna być kojarzone z dodatkowym bagażem obowiązków i odpowiedzialności. Świadoma rezygnacja z bycia szefem ma już swoją nazwę - Conscious Unbossing. I

Czytaj dalej...

Jak budować Mastermind dla lidera

Idea mastermindów pojawiła się już 100 lat temu, ale zdecydowanie jest ona ponadczasowa i służy nam do dziś. Czym są mastermindy i jaką wartość mogą wnieść w nasze

Czytaj dalej...

Wyczerpane emocje lidera

Bycie liderem bywa wyczerpujące emocjonalnie i obciążające. Z pewnością jako liderzy tego doświadczyliście albo doświadczycie. Dlatego dzisiaj chciałabym dziś opowiedzieć Wam o tym, jak pomóc sobie, kiedy bycie

Czytaj dalej...

Rezyliencja – jak wypracować odporność psychiczną

Nie mamy wpływu na wiele życiowych nieszczęść i wypadków losowych, ale mamy wpływ na swoją postawę wobec nich. Zdolność radzenia sobie w trudnych sytuacjach nazywamy rezyliencją - i

Czytaj dalej...

Trójkąt dramatyczny w pracy

W trudnych sytuacjach biznesowych w organizacjach często pojawia się tzw. trójkąt dramatyczny. Polega on na wchodzeniu przez pracowników w określone role. Z czym to się wiąże i jak

Czytaj dalej...

4 główne potrzeby psychologiczne pracownika

U podstaw każdej podejmowanej przez człowieka decyzji leży jednak z czterech potrzeb psychologicznych: zysk, bezpieczeństwo, wygoda lub prestiż. Każdy z nas odczuwa wszystkie jednocześnie, ale u każdego wyraźnie

Czytaj dalej...

Jak nauczyć swoich ludzi samodzielnego myślenia?

Pobudzanie pracowników do samodzielnego myślenia i bardziej twórczej pracy przysłuży się wszystkim: i samym pracownikom, i menedżerom, i organizacji jako całości. W tym artykule przeczytacie, jak nauczyć pracowników

Czytaj dalej...