Idea mastermindów pojawiła się już 100 lat temu, ale zdecydowanie jest ona ponadczasowa i służy nam do dziś. Czym są mastermindy i jaką wartość mogą wnieść w nasze
- Zarządzanie zespołem
- |
- Archiwum: Rozwijanie pracowników
Idea mastermindów pojawiła się już 100 lat temu, ale zdecydowanie jest ona ponadczasowa i służy nam do dziś. Czym są mastermindy i jaką wartość mogą wnieść w nasze
Bycie liderem bywa wyczerpujące emocjonalnie i obciążające. Z pewnością jako liderzy tego doświadczyliście albo doświadczycie. Dlatego dzisiaj chciałabym dziś opowiedzieć Wam o tym, jak pomóc sobie, kiedy bycie
Nie mamy wpływu na wiele życiowych nieszczęść i wypadków losowych, ale mamy wpływ na swoją postawę wobec nich. Zdolność radzenia sobie w trudnych sytuacjach nazywamy rezyliencją - i
W trudnych sytuacjach biznesowych w organizacjach często pojawia się tzw. trójkąt dramatyczny. Polega on na wchodzeniu przez pracowników w określone role. Z czym to się wiąże i jak
U podstaw każdej podejmowanej przez człowieka decyzji leży jednak z czterech potrzeb psychologicznych: zysk, bezpieczeństwo, wygoda lub prestiż. Każdy z nas odczuwa wszystkie jednocześnie, ale u każdego wyraźnie
Pobudzanie pracowników do samodzielnego myślenia i bardziej twórczej pracy przysłuży się wszystkim: i samym pracownikom, i menedżerom, i organizacji jako całości. W tym artykule przeczytacie, jak nauczyć pracowników
Świat możemy postrzegać na różne sposoby. Nie ma jednej prawdy i jednego punktu widzenia, każdy z nas widzi tę samą rzeczywistość inaczej - a łatwiej żyje się tym,
Współzależność jest najwyższą formą dojrzałości mentalnej. Nie bierze się ona jednak znikąd, trzeba do niej dojrzeć i zrozumieć, że współzależność jest elementem niezbędnym w każdej organizacji, a jej
Czym jest no-blame culture, na jakich filarach się opiera i czy jej wprowadzenie w organizacji oznacza koniec szczerego feedbacku i rozliczania się ze zobowiązań? O tym właśnie przeczytacie
Jedną z najbardziej niedocenianych umiejętności mentalnych jest umiejętność odmawiania sobie natychmiastowej korzyści, jeśli może to spowodować większą korzyść w przyszłości. Jak wyćwiczyć w sobie taką postawę? O tym