Co jest istotą negocjacji, dlaczego bywają takie trudne, jakie pułapki zastawiają na nas manipulatorzy i jak się im nie dać? Dzisiaj kilka słów o negocjacjach - przede wszystkim

10 lat temu do słownika oksfordzkiego dodane zostało słowo “mansplaining”. Słowo więc stosunkowo nowe, ale zjawisko stare - i dzisiaj chciałabym o nim opowiedzieć: co ono oznacza i

Nie każdy menedżer jest prawdziwym liderem. Kompetencje, które pozwalają nam na awans i pięcie się po szczeblach kariery to nie te same kompetencje, które pozwalają utrzymać się na

Początek prezentacji to moment, w którym możemy zainteresować słuchaczy albo sprawić, że od razu odpłyną myślami - dlatego tak ważne jest to, by prezentacja miała inspirujący wstęp, który

W jednym ze styczniowych artykułów pisałam o tym, jaki wpływ na autorytet ma wizerunek. Dzisiaj chciałabym kontynuować temat budowania autorytetu, tym razem przez bycie lubianym. Poniżej cztery filary

Czy tego chcemy czy nie, oceniamy ludzi bardzo szybko, nawet jeśli ktoś twierdzi, że wcale tego nie robi. To przede wszystkim atawizm, nasza natura nastawiona na przetrwania i

Wielu dorosłych, dojrzałych ludzi, którzy mają teoretycznie wszystko, odczuwa jakiś brak. Są wśród nich tacy, którzy gdzieś zagubili się na życiowej drodze i tacy, którzy porzucili w młodości

Dzisiaj przeczytasz o tym, czym jest NVC i czy jest to sposób komunikacji przydatny w pracy lidera, a może wręcz przeciwnie - podważa jego autorytet?Czym jest NVC?NVC, czyli

Czy zadawanie pytań jest czymś, czego "nie wypada" robić menedżerom? Niektórzy niestety tak właśnie myślą - że ludzie oczekują od nich wszechwiedzy. Tymczasem pytania są w pracy menedżera

Syndrom oszusta (imposter syndrome) - zjawisko psychologiczne, które polega na podważaniu swoich własnych osiągnięć, kompetencji i słabej wiary w samego siebie. Osoby z syndromem oszusta uważają, że wszystko,