Innowacyjna kultura - jak ją budować?

Szkolenie dla menedżerów, które skupia się na zagadnieniach związanych z budowaniem kultury innowacyjności w organizacji oraz angażowania w ten proces pracowników.

Zapytaj o wycenę

Dla kogo jest ten warsztat?

Szkolenie dla wszystkich szczebli kadry menedżerskiej, stojącej przed wyzwaniem budowy i rozwijania kultury innowacyjności w firmie.

Warsztat stanowi doskonały wstęp do procesu tworzenie kultury innowacyjności w Twojej organizacji. Dowiesz się przede wszystkim jak zarządzać, by pracownicy nie obawiali się eksperymentowania i tworzenia nowych rozwiązań w strachu przed poniesieniem porażki.

Kompetencje które zdobędziesz

Rozwiązywanie problemów

Nauczysz się jak zarządzać, by zachęcać zespół do twórczego rozwiązywania problemów.

Feedback

Dowiesz się. jak udzielać konstruktywnej krytyki, z naciskiem na motywowanie.

Planowanie

Poznasz zasady określania ścieżek i kryteriów sukcesu dla procesu innowacyjnego

Korygowanie błędów

Poznasz sposoby podejścia do błędów, które będą się pojawiać i możliwości ich korygowania.

Kultura "no blame"

Nauczysz się zarządzać w ramach kultury “no blame”, sprzyjającej innowacjon.

Kształtowanie kultury

Kształtowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności

Program warsztatu

Warsztat 4h

Zakres tematyczny warsztatu

No blame culture - o co właściwie chodzi z nagradzaniem pracowników popełniających błędy?

Jakie przekonania i idee stoją za postulatem NBC?
Jak właściwie dopasować system i procesy do pracownika, tak aby wyzbyć się subiektywnej oceny?
Jak budować otwartą komunikację, która doda pracownikom odwagi i ułatwi zgłaszanie popełnianych błędów?
Zalety (także finansowe) pozytywnego podejścia do pracownika w duchu NBC. Jak kształtować poczucie wspólnej odpowiedzialności za błędy?

Rozwijanie kultury innowacji

Model tzw. konstruktywnej krytyki
Model przezwyciężania wewnętrznego idea killera
Modele odraczania błyskawicznych osądów typu ,,to się u nas nie sprawdzi", ,,to zbyt drogie rozwiązania" etc.

Angażowanie pracowników

Jak stworzyć warunki sprzyjające innowacji?
Model Google: gdzie najczęściej wpadamy na genialne pomysły?
Case studies: jak udało się wprowadzić kulturę innowacji w takich gigantach jak Google czy Sony?

Trener prowadząca: Mirella Piwiszkis

Właścicielka INSPIRE, Coach, Mentor i trenerka. Absolwentka wydziałów prawa i psychologii na Uniwersytecie Warszawskim (UW).

Mirella zdobywała doświadczenie zawodowe w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę.

W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami (UW).

Cennik uczestnictwa

Yearly

Wycena indywidualna

4 godziny warsztatowe
Grupa maksymalnie 12 osób
Materiały szkoleniowe
Ćwiczenia sytuacyjne

Zapytaj o wycenę

Inne szkolenia z kategorii: Innowacyjność

Motywowanie i inspirowanie innych do działań innowacyjnych

Dowiesz się, jak zbudować zmotywowany i zaangażowany zespół, w którego DNA na stałe wpisana jest innowacyjność i dzielenie się pomysłami.

Zobacz więcej

Design Thinking

Nauczysz się tworzyć nowe produkty i usługi w oparciu o dogłębne zrozumienie potrzeb i problemów Twoich klientów.

Zobacz więcej

Masz pytania?

Porozmawiajmy!