Nonviolent Communication

Szkolenie, dzięki któremu nauczysz się jak budować zespół otwarty na zgłaszanie problemów i szukanie rozwiązań, bazując na komunikacji opartej na dialogu, współpracy i zaufaniu.

Zapytaj o wycenę

Dla kogo jest ten warsztat?

Szkolenie dla wszystkich szczebli pracowniczych ze szczególnym naciskiem na menedżerów.

Warsztat skupia się na budowaniu dialogu, współpracy i zaufania. Uczestnictwo w warsztacie zwiększa poczucie wartości każdego pracownika.

Szkolenie będzie wartościowe dla zespołów, które chcą budować klimat dialogu, otwartość w zgłaszaniu problemów i szukaniu rozwiązań satysfakcjonujących dla wszystkich, lepiej radzić sobie z sytuacjami trudnymi i konfliktowymi.

Kompetencje które zdobędziesz

Pozytywne podejście

Pozytywne podejście do pracownika stosowane jako jedno z narządzi zarządzania. Umiejętność słuchania.

Otwarta komunikacja

Umiejętność otwartej komunikacji bez przemocy, z szacunkiem i uważnością dla drugiej osoby.

Feedback

Skuteczne udzielanie informacji zwrotnej. Umiejętność stosowania informacji zwrotnej jako narzędzia motywowania.

Program warsztatu

Warsztat 4h

Nonviolent communication (NVC) i Nonblame culture (NBC)

Zakres tematyczny warsztatu

Jakie przekonania i idee stoją za postulatem NVC?
Zalety pozytywnego podejścia do pracownika w duchu NVC
Jak budować otwartą komunikację, która doda pracownikom odwagi i ułatwi zgłaszanie popełnianych błędów (kultura NBC)
Nasza postawa i jej wpływ na kontakty z innymi – czyli zacznij od siebie
Jak słuchać aby usłyszeć o co chodzi drugiej stronie?
4 kroki czyli czteroelementowy proces Porozumienia bez Przemocy
Odróżnianie spostrzeżeń od ocen i co to daje w życiu zawodowym – czyli gdzie są fakty?
Wyrażanie uczuć i emocji poprzez branie za nie odpowiedzialności
Dostrzeganie ukrytych za uczuciami zaspokojonych lub niezaspokojonych potrzeb, czyli dlaczego warto „słyszeć” to czego nie wypowiedział Twój rozmówca?
Innowacyjny Feedback. Feedback kontra Feedforward.

Trener prowadząca: Mirella Piwiszkis

Właścicielka INSPIRE, Coach, Mentor i trenerka. Absolwentka wydziałów prawa i psychologii na Uniwersytecie Warszawskim (UW).

Mirella zdobywała doświadczenie zawodowe w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę.

W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami (UW).

Cennik uczestnictwa

Yearly

Wycena indywidualna

4 godziny warsztatowe
Grupa maksymalnie 12 osób
Materiały szkoleniowe
Ćwiczenia sytuacyjne

Zapytaj o wycenę

Inne szkolenia z kategorii: Informacja zwrotna

Wielokierunkowy feedback

Szkolenie, dzięki któremu zrozumiesz, dlaczego feedback jest jednym z najważniejszych narzędzi motywacyjnych i rozwojowych oraz nauczysz się go skutecznie wykorzystywać.

Zobacz więcej

Skuteczna komunikacja wewnątrz organizacji

Program rozwojowy, który pomoże Ci wyeliminować problemy komunikacyjne w Twoim zespole lub firmie.

Zobacz więcej

Masz pytania?

Porozmawiajmy!