Wyzwania First Time Managera
Warsztat dedykowany początkującym managerom z niewielkim doświadczeniem. Idealny dla osób, które chcą od podstaw rozwinąć kluczowe kompetencje zarządcze.
Dla kogo jest ten warsztat?
Warsztat dedykowany nowo mianowanym managerom, którzy nie mają jeszcze doświadczenia w zarządzaniu zespołem lub jest ono niewielkie.
Celem warsztatu jest przygotowanie pracownika do pełnienia nowej roli menedżera w kontekście wyzwań, jakie pojawią się podczas pierwszych miesięcy pełnionych przez niego obowiązków.
Szczególnie wartościowy będzie dla managerów, którzy stają się przełożonymi dla swoich dotychczasowych kolegów z zespołu.
Kompetencje które zdobędziesz
Delegowanie
Nauczysz się delegowania i egzekwowania pracy z uwzględnieniem stopnia dojrzałości pracowniczej.
Feedback
Poznasz najlepsze narzędzia i sprawdzone techniki prowadzenia rozmów feedbackowych z podwładnymi.
Budowanie zespołu
Dowiesz się, jak zbudować samodzielny zespół na którym możesz polegać w każdych okolicznościach.
Program warsztatu
Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stają przed dwoma największymi wyzwaniami - egzekwowaniem poleceń i feedbackiem.
W ramach szkolenia uczestnicy zostaną zapoznani z procedurą i metodami egzekwowania pracy. Dowiedzą się także jak postępować w przypadku nie wykonania powierzonych pracownikowi zadań.
Szkolenie ma charakter warsztatowy z wykorzystaniem studiów przypadku i ćwiczeń grupowych, dzięki którym uczestnicy opracują adekwatne dla ich zespołu techniki egzekwowania pracy, dopasowane do różnych poziomów dojrzałości pracowników.
Zakres tematyczny warsztatu
Trener prowadząca: Mirella Piwiszkis
Właścicielka INSPIRE, Coach, Mentor i trenerka. Absolwentka wydziałów prawa i psychologii na Uniwersytecie Warszawskim (UW).
Mirella zdobywała doświadczenie zawodowe w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę.
W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami (UW).
Cennik uczestnictwa
Wycena indywidualna
Inne szkolenia z kategorii: Budowanie zespołu
Przywództwo sytuacyjne
Program rozwojowy dla managerów i przedsiębiorców chcących poszerzać swoje kompetencje zarządcze oraz przywódcze.
Budowanie efektywnego zespołu w oparciu o zaufanie i konstruktywny konflikt
Poznasz i przećwiczysz techniki budowania efektywnego zespołu w oparciu o zaufanie oraz konstruktywny konflikt.
Masz pytania?
Porozmawiajmy!
Copyright 2022 INSPIRE EDU Sp. z o.o. - Polityka Prywatności - Regulamin Sklepu