Budowanie efektywnego zespołu

Poznasz i przećwiczysz techniki budowania efektywnego zespołu w oparciu o zaufanie oraz konstruktywny konflikt.

Zapytaj o wycenę

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie dla menadżerów zarządzających zespołami projektowymi i stacjonarnymi.
Szkolenie opiera się na koncepcji P. Lencioniego i Myślenia pytaniami. Na warsztacie poznasz:

  • Koncepcję P. Lencioniego dotyczącą funkcjonowania konstruktywnych zespołów oparciu o zaufanie i otwartą komunikację zorientowaną na cel i rozwiązywanie problemów.
  • Koncepcję Marilee Adams „Myślenie pytaniami”, która pokazuje związek pomiędzy rodzajem zadawanych sobie pytań (pozycja „uczącego się” vs. Pozycja „wyrokującego”), a sposobem postrzegania sytuacji, ludzi, życia, a w konsekwencji podejmowanych decyzji.
  • Okno Johari – narzędzie do budowania samoświadomości i wiarygodności osobistej i liderskiej

Kompetencje które zdobędziesz

Budowanie zespołu

Zbudujesz konstruktywny zespół zorientowany na rozwiązywanie problemów i realizację celów biznesowych

Panowanie nad sytuacją

Poznasz sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i konsekwencje, jakie to niesie dla Ciebie i zespołu.

Zmiana perspektywy

Nauczysz się zmieniać orientację zespołu z zamartwiania się problemem na kreatywne szukanie rozwiązania.

Program szkolenia

Szkolenie dwudniowe (16 x 45 min. +przerwy)

5 dysfunkcji pracy zespołu

  • brak zaufania
  • obawa przed konstruktywnym konfliktem
  • brak zaangażowania
  • brak dbałości o rezultaty

Dynamika konfliktu

  • rodzaje konfliktów realnych
  • rodzaje konfliktów subiektywnych
  • podejście do konfliktu – autodiagnoza

Wyrokowanie w sytuacji obserwowanej dysfunkcji – droga do obniżenia efektywności pracy zespołowej

  • poszukiwanie winnego
  • oskarżanie
  • użalanie się nad sobą
  • analiza problemu

Podejście transformacyjne – learner mindset

  • obserwacja
  • wnioskowanie
  • szukanie możliwości
  • nastawienie na uczenie

Okno Johari – narzędziem budowania zaufania

  • jak budować zaufanie z wykorzystaniem Okna Johari

Od konstruktywnego konfliktu do rezultatów biznesowych – 7 narzędzi wspierających

  • mocne pytania dla siebie i innych
  • mapa wyboru
  • pytania uczącego się i wyrokującego
  • wzmocnienie ja obserwującego
  • pytania przełączające
  • kwestionowanie założeń
  • pytania zmieniające

Trener prowadząca: Mirella Piwiszkis

Właścicielka INSPIRE, Coach, Mentor i trenerka. Absolwentka wydziałów prawa i psychologii na Uniwersytecie Warszawskim (UW).

Mirella zdobywała doświadczenie zawodowe w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę. 

W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami (UW).

Cennik uczestnictwa

Yearly

Wycena indywidualna

  • 2 dni szkoleniowe
  • Grupa maksymalnie 12 osób
  • Materiały szkoleniowe
  • Ćwiczenia sytuacyjne
Zapytaj o wycenę

Inne szkolenia z kategorii: Budowanie zespołu

Wyzwania First Time Managera

Warsztat dedykowany początkującym managerom z niewielkim doświadczeniem. Idealny dla osób, które chcą od podstaw rozwinąć kluczowe kompetencje zarządcze.

 Zobacz więcej

Przywództwo sytuacyjne

Program rozwojowy dla managerów i przedsiębiorców chcących poszerzać swoje kompetencje zarządcze oraz przywódcze.

 Zobacz więcej

Masz pytania?

Porozmawiajmy!

Imię*
Email*
Wiadomość
0 of 350
 wyślij wiadomość
>