Przywództwo sytuacyjne

Program rozwojowy dla managerów i przedsiębiorców chcących poszerzać swoje kompetencje zarządcze oraz przywódcze.

Dla kogo jest to szkolenie?

Jest to program rozwojowy dla managerów firmy.

Szkolenie będzie wartościowe zarówno dla menedżerów rozpoczynających pracę na tym stanowisku, jak i posiadających już doświadczenie w zarządzaniu zespołem.

Dedykowane osobom, które chcą kompleksowo zgłębić temat przywództwa sytuacyjnego i zwiększyć swoje kompetencje zarządcze.

Kompetencje które zdobędziesz

Budowa autorytetu

Poznasz techniki budowania pozycji i autorytetu zarówno wśród podwładnych, jak i przełożonych.

Styl kierowania

Zyskasz świadomość własnego stylu kierowania i umiejętność jego modyfikowania w zależności od potrzeb.

Procedury

Przyswoisz umiejętności stosowania procedur przywództwa sytuacyjnego takich jak: ZPZ, ZPC, ZPW.

Feedback

Poznasz sprawdzone techniki prowadzenia rozmów feedbackowych i dyscyplinujących.

Delegowanie

Nauczysz się skutecznego delegowania nie tylko zadań, ale też celów biznesowych oraz odpowiedzialności.

Egzekwowanie

Nauczysz się skutecznego egzekwowania pracy z uwzględnieniem stopnia dojrzałości pracowniczej.

Program warsztatu

Szkolenie dwudniowe, 2 x 8h lekcyjnych (7 h zegarowych)

Poziomy budowania autorytetu – świadome kształtowanie relacji przełożony – podwładny

poziom najniższy - władzy formalnej
poziom przyzwolenia
poziom bycia ekspertem
poziom relacji
poziom najwyższy – charyzma

Style kierowania

Rozpoznanie własnego stylu zarządzania
Charakterystyka stylów kierowania
Poznanie zagrożeń związanych w nadużywaniem poszczególnych stylów zarządzania

Rozpoznawanie dojrzałości pracowników na podstawie koncepcji K. Blancharda

Cykl rozwoju pracownika
Skale oceny dojrzałości

Kompetencje w procedurze delegowania

Określenie celu wg metodologii SMART oraz priorytetów
Dobór zadań do pracownika
Określenie ram czasowych
Informacja zwrotna pozytywna
Informacja zwrotna negatywna
Asertywne umiejętności w egzekwowaniu
Tworzenie kamieni milowych
Rozmowy podsumowujące
Scenariusze na sytuacje problemowe
Kontrola rozumienia instrukcji, zadania

Procedura delegowania zadań

R1 – ZPZ - zarządzanie przez zadania
R2, R3 - ZPC – zarządzanie przez cele
R4 – ZPW – zarządzanie przez wizję (i autonomię)

Wyzwania dawnego kolegi a dziś przełożonego -Egzekwowanie poleceń

Monitorowanie wykonania zadania
Kreowanie samodzielności pracowniczej
Dopasowanie dojrzałości do technik egzekwowania pracy
Techniki wsparcia w trakcie realizowania polecenia
Tworzenie planu naprawczego – w sytuacji braku realizacji zadania przez pracownika

Wyzwania dawnego kolegi a dziś przełożonego -Feedback

Informacja zwrotna jako podstawowe narzędzie motywacyjne. Zwrotna Szóstka – rozmowy dyscyplinujące w typowych trudnych sytuacjach zarządczych
Radzenie sobie z oporem wobec feedbacku

Motywowanie na poziomie codziennych rozmów

Funkcje informacji zwrotnej
Sposoby udzielania informacji zwrotnej w zależności od dojrzałości pracowniczej

Trener prowadząca: Mirella Piwiszkis

Właścicielka INSPIRE, Coach, Mentor i trenerka. Absolwentka wydziałów prawa i psychologii na Uniwersytecie Warszawskim (UW).

Mirella zdobywała doświadczenie zawodowe w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę.

W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami (UW).

Cennik uczestnictwa

Yearly

Wycena indywidualna

2 dni szkoleniowe
Grupa maksymalnie 12 osób
Materiały szkoleniowe
Ćwiczenia sytuacyjne

Zapytaj o wycenę

Inne szkolenia z kategorii: Budowanie zespołu

Wyzwania First Time Managera

Warsztat dedykowany początkującym managerom z niewielkim doświadczeniem. Idealny dla osób, które chcą od podstaw rozwinąć kluczowe kompetencje zarządcze.

Zobacz więcej

Budowanie efektywnego zespołu w oparciu o zaufanie i konstruktywny konflikt

Poznasz i przećwiczysz techniki budowania efektywnego zespołu w oparciu o zaufanie oraz konstruktywny konflikt.

Zobacz więcej

Masz pytania?

Porozmawiajmy!