Zostań liderem, którego potrzebuje twój zespół

Czy wiesz, jakim liderem jesteś naprawdę? W tym module odkryjesz swój naturalny styl kierowania i nauczysz się, jak świadomie wybierać najlepsze podejście w różnych sytuacjach zawodowych.

Czego się nauczysz:

Głównym celem tego modułu jest uświadomienie Ci, jakim potencjałem zarządczym dysponujesz w świecie kierowania zespołem. Poprzez praktyczny test autodiagnostyczny odkryjesz swoje naturalne preferencje dotyczące stylu kierowania. Weźmiesz też udział w angażujących symulacjach, które pokażą Ci, w jakich sytuacjach poszczególne style przywódcze sprawdzają się najlepiej.

W trakcie wspólnych dyskusji dojdziemy do ważnego wniosku — nie istnieje jeden uniwersalny styl kierowania. To właśnie elastyczność pozwala Ci skutecznie wykorzystywać zasoby tkwiące zarówno w zespole, jak i w Tobie jako menedżerze. Zobaczysz, że efektywny styl przywódczy zależy nie tylko od sytuacji, ale również od tego, jak na skalach motywacji i kompetencji sytuują się Twoi pracownicy czy cały zespół.

Jak skutecznie dopasować swój styl zarządzania do poziomu rozwoju każdego członka zespołu? W tym module poznasz sprawdzoną koncepcję przywództwa sytuacyjnego, która pomoże Ci precyzyjnie określić, jakiego wsparcia potrzebuje każdy z Twoich pracowników.

Czego się nauczysz:

W tym module zapoznasz się z ideą przywództwa sytuacyjnego według K. Blancharda w sposób krótki i przystępny. Zbudujesz własną matrycę dojrzałości dla swojego zespołu, która stanie się Twoim przewodnikiem w codziennej pracy menedżerskiej.

Zrozumiesz kluczową ideę, która zmienia podejście do zarządzania — ten sam pracownik może mieć różną dojrzałość w zależności od zadań, które przed nim stawiasz. Dzięki tej wiedzy będziesz w stanie świadomie dostosowywać swój styl przywództwa do aktualnych potrzeb każdego członka Twojego zespołu, co znacząco podniesie Twoją skuteczność jako lidera.

Jak skutecznie przekazywać zadania, by były wykonane zgodnie z Twoimi oczekiwaniami? W tym module nauczysz się, jak dopasować sposób delegowania do poziomu dojrzałości każdego członka Twojego zespołu.

Czego się nauczysz:

W tym module rozwiniesz kluczową umiejętność menedżerską — delegowanie zadań w sposób dopasowany do dojrzałości pracownika. Przejdziesz przez procedury zarządzania przez zadania (idealne dla entuzjastycznych debiutantów), zarządzania przez cele (odpowiednie dla rozczarowanych adeptów i ostrożnych praktyków) oraz zarządzania przez wizję (stworzone z myślą o samodzielnych ekspertach).

Każda z tych technik zostanie omówiona nie tylko na poziomie narzędziowym, ale również z perspektywy postaw. Odkryjesz na przykład, że w zarządzaniu przez wizję największą barierą jest często trudność menedżera w akceptowaniu rozwiązań innych niż jego własne.

Na zakończenie weźmiesz udział w angażującej grze symulacyjnej, podczas której rozpoznasz dojrzałość innych uczestników szkolenia i zastosujesz odpowiednią procedurę delegowania. To praktyczne doświadczenie pozwoli Ci utrwalić nowe umiejętności i przygotuje Cię do natychmiastowego wykorzystania ich w Twoim zespole.

Jak skutecznie wymagać realizacji zadań od osób, które jeszcze niedawno były Twoimi kolegami? W tym module poznasz sprawdzone metody egzekwowania poleceń, które pomogą Ci zbudować autorytet bez niszczenia dobrych relacji w zespole.

Czego się nauczysz:

Jeśli awansowałeś ze swojego zespołu, stoisz przed dwoma największymi wyzwaniami: egzekwowaniem poleceń i udzielaniem feedbacku. W tym module skupimy się na pierwszym z nich. Poznasz procedury i metody egzekwowania pracy oraz skuteczne sposoby postępowania, gdy pracownik nie wykonuje powierzonych mu zadań.

Poprzez analizę rzeczywistych studiów przypadku nauczysz się dobierać odpowiednie działania do sytuacji, które mogą pojawić się podczas egzekwowania pracy. W trakcie ćwiczeń grupowych opracujesz techniki egzekwowania zadań specjalnie dopasowane do Twojego zespołu, uwzględniające różne poziomy dojrzałości Twoich pracowników.

To praktyczne podejście pozwoli Ci zbudować autorytet przełożonego, jednocześnie zachowując dobre relacje z zespołem, który znał Cię wcześniej jako kolegę.

Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej osobom, które wcześniej były Twoimi kolegami? W tym module poznasz autorskie narzędzie, które pomoże Ci prowadzić trudne rozmowy w sposób budujący Twój autorytet.

Czego się nauczysz:

Podczas tej części szkolenia otrzymasz autorskie narzędzie Mirelli - "Zwrotną Szóstkę". To potężne narzędzie feedbackowe skutecznie buduje motywację wewnętrzną pracowników do zmiany, jednocześnie wzmacniając Twój autorytet — niezależnie od tego, czy jesteś początkującym, czy doświadczonym liderem.

W praktycznych scenkach wykorzystasz to narzędzie w działaniu. Mirella wcieli się w rolę trudnych pracowników prezentujących typowe problematyczne zachowania byłych kolegów — od nadmiernego dyskutowania po podważanie Twojego autorytetu. Dzięki temu bezpiecznemu środowisku treningowemu zdobędziesz pewność siebie potrzebną do prowadzenia trudnych rozmów w Twoim zespole.

Jak zamienić zwykłe rozmowy z pracownikami w narzędzie zwiększające ich motywację i efektywność? W tym module odkryjesz, jak mądre stosowanie informacji zwrotnej może całkowicie odmienić dynamikę Twojego zespołu.

Czego się nauczysz:

Podczas tej części szkolenia zdobędziesz praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu metod przekazywania informacji zwrotnej, która naprawdę działa. Nauczysz się, jak właściwie dopasować metodę feedbacku do poziomu dojrzałości każdego pracownika, co znacząco zwiększy skuteczność Twoich interwencji.

W trakcie modułu będziesz mieć okazję przećwiczyć wszystkie poznane narzędzia w odniesieniu do konkretnych sytuacji z Twojej codziennej pracy. Dzięki praktycznemu podejściu już następnego dnia po szkoleniu będziesz w stanie wykorzystać nowe techniki, aby podnieść motywację i zaangażowanie swojego zespołu.

Jak zbudować silną pozycję lidera, której nie da się podważyć? W tym module odkryjesz cztery poziomy autorytetu, które pomogą Ci świadomie kształtować relacje z Twoim zespołem.

Czego się nauczysz:

Awans na stanowisko kierownicze oznacza konieczność ponownego zdefiniowania relacji z dawnymi kolegami, opierając je na solidnym autorytecie przełożonego. W trakcie tego modułu, poprzez serię angażujących minidoświadczeń, poznasz kolejne poziomy władzy opisane przez Johna Maxwella — uznanego eksperta w dziedzinie przywództwa.

Wspólnie z Mirellą wypracujesz praktyczne źródła oraz narzędzia służące do kształtowania i umacniania Twojej "nowej władzy". Zrozumiesz, jak świadomie przechodzić przez kolejne poziomy budowania autorytetu — od formalnego stanowiska, przez uznanie Twojej ekspertyzy i siły relacji, aż po najwyższy poziom charyzmatycznego przywództwa, który inspiruje zespół do wyjątkowych osiągnięć.