Budowanie Autorytetu Lidera

Szkolenie dla menedżerów, liderów, ze szczególnym uwzględnieniem osób awansowanych wewnętrznie, które muszą zbudować profesjonalne relacje z podwładnymi -dawniej kolegami na równorzędnych stanowiskach.

Zapytaj o wycenę

Kompetencje które zdobędziesz

Budowanie potencjału

Zyskasz świadomość własnego potencjału jako lidera oraz nauczysz się wykorzystywać go w codziennej pracy.

Przekazywanie zasad

Zyskasz umiejętność przekazywania zasad i wartości innym osobom w organizacji. Nauczysz się je egzekwować.

Kształtowanie wizerunku

Dowiesz się, jak kształtować własny wizerunek lidera wśród osób, z którymi pracowałeś na równorzędnych stanowiskach.

Program szkolenia

Jednym z największych wyzwań każdego menedżera, czy przedsiębiorcy-szefa jest zbudowanie autorytetu.

To ważne szczególnie, jeśli mamy zarządzać swoimi dotychczasowymi kolegami z zespołu lub firma stoi na progu zmiany pokoleniowej, czy też właśnie zdecydowano o wyborze nowego prezesa.

Wiele osób ma wrodzone zdolności budowania posłuchu wśród podwładnych, udaje im się z sukcesem realizować cele biznesowe. Dlaczego? Bo potrafią utrzymać autorytet wśród zespołu. Szkolenie to nauczy Cię jak skutecznie to zrobić.

Podstawy władzy

Formalna
Oparta na charyzmie
Ekspercka
Karania i nagradzania
Relacyjna

Budowanie wizerunku

Rola wizerunku w zarządzaniu ludźmi
Konsekwencja w budowaniu wizerunku przełożonego
Techniki świadomego budowania wizerunku
Poziom werbalny i niewerbalny tworzenia wizerunku
Wywieranie wpływu na zespół poprzez wizerunek przełożonego
Zarządzanie wizerunkiem jako element motywowania ludzi

Kompetencje w procedurze delegowania

Planowanie
Określenie priorytetów
Dobór zadań do pracownika
Określenie ram czasowych
Egzekwowanie
Informacja zwrotna pozytywna
Informacja zwrotna negatywna
Asertywna umiejętności w egzekwowaniu
Tworzenie kamieni milowych
Rozmowy podsumowujące
Scenariusze na sytuacje problemowe
Kontrola rozumienia instrukcji, zadania

Procedura delegowania zadań

R1 – zarządzanie przez zadania
Zakomunikowanie zadania
Sprawdzenie czy jest zrozumiałe
Podanie scenariusza na wypadek kłopotów
Ustalenie sposobu kontroli wykonania zadania
R2, R3 - ZPC – zarządzanie przez cele
Podanie celu
Pytanie o pomysł na realizację (jeśli zadanie wymaga nowych rozwiązań)
Akceptacja bądź zmiana
Sprawdzenie wyniku
Budowanie zaangażowania w oparciu o przekazywanie celu w odpowiedni sposób
R4 – ZPW – zarządzanie przez wizję (i autonomię)
Empowerment
Określenie założeń zadania
Akceptacja rozwiązań inne niż własne ze strony menedżera
Delegowanie odpowiedzialności

Budowanie autorytetu przełożonego w zarządzaniu projektami

Uświadomienie sobie swojego potencjału lidera projektu
Expose lidera – w jaki sposób budować autorytet wobec innych członków projektu
Uświadomienie przełożonym podstaw relacji przełożony – pracownik
Sympatia vs. szacunek
Przedstawiciel firmy vs. reprezentant swoich pracowników
Sposób przekazu niekorzystnych informacji
Osobista odpowiedzialność i akceptacja trudnych decyzji firmowych
Przyjmowanie optyki makro i wyjaśnianie pracownikom kontekstu zmian
Egzekwowanie standardów firmowych

Trener prowadząca: Mirella Piwiszkis

Właścicielka INSPIRE, Coach, Mentor i trenerka. Absolwentka wydziałów prawa i psychologii na Uniwersytecie Warszawskim (UW).

Mirella zdobywała doświadczenie zawodowe w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę.

W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami (UW).

Cennik uczestnictwa

Yearly

Wycena indywidualna

2 pełne dni szkoleniowe
Grupa maksymalnie 12 osób
Materiały szkoleniowe
Ćwiczenia sytuacyjne

Zapytaj o wycenę

Inne szkolenia z kategorii: Budowanie autorytetu

Storytelling i Personal Branding w biznesie

Warsztat, w trakcie którego zdobędziesz umiejętności budowania marki własnej i zarządzania swoim wizerunkiem z wykorzystaniem narzędzi storytellingu.

Zobacz więcej

Skuteczne kształtowanie autorytetu - mój potencjał i moja motywacja

Szkolenie przeznaczone dla menedżerów wszystkich szczebli. Dzięki niemu dowiesz się, jak budować autorytet szefa / lidera i co może go zniszczyć.

Zobacz więcej

Masz pytania?

Porozmawiajmy!