No Blame Culture – jak przetrwać w rzeczywistości do BANI?

Czym jest no-blame culture, na jakich filarach się opiera i czy jej wprowadzenie w organizacji oznacza koniec szczerego feedbacku i rozliczania się ze zobowiązań? O tym właśnie przeczytacie

Czytaj dalej...

Jak odkryć lub odblokować w sobie potencjał liderski?

Są ludzie, którym przywództwo wychodzi naturalnie, mówi się o nich często “urodzony lider”. Jednak nie każdy lider jest tym szalenie charyzmatycznym, przewodzącym innym już podczas budowy zamków z

Czytaj dalej...

Jak osiągnąć wyższy poziom autorytetu?

Enter your text here...Autorytet można zdefiniować na różne sposoby, ale sprowadza się on do jednego kluczowego aspektu: osoba mająca autorytet wywiera realny wpływ na zachowanie innych ludzi. I

Czytaj dalej...

Trzy filary motywowania pracowników

Motywowanie pracowników może być wielkim wyzwaniem dla menedżera, ale chęć do pracy i zaangażowanie w nią są składową trzech wymiarów: motywacji, inspiracji i determinacji. Kiedy brakuje jednego z

Czytaj dalej...

Jak być lepszym negocjatorem – 5 technik opartych na relacjach

Co jest istotą negocjacji, dlaczego bywają takie trudne, jakie pułapki zastawiają na nas manipulatorzy i jak się im nie dać? Dzisiaj kilka słów o negocjacjach - przede wszystkim

Czytaj dalej...

Jak budować umiejętność odraczania gratyfikacji?

Jedną z najbardziej niedocenianych umiejętności mentalnych jest umiejętność odmawiania sobie natychmiastowej korzyści, jeśli może to spowodować większą korzyść w przyszłości. Jak wyćwiczyć w sobie taką postawę? O tym

Czytaj dalej...

Największe błędy w prowadzeniu burzy mózgów

Burza mózgów to fantastyczne narzędzie do generowania pomysłów, ale dla wielu osób, to po prostu kolejne niepotrzebne spotkanie. Dzisiaj przeczytacie o błędach popełnianych podczas burz mózgów i dowiecie

Czytaj dalej...

Trudne reakcje na feedback

Feedback korygujący bywa trudny w udzielaniu i w odbiorze. Nie lubimy go udzielać, a pracownicy różnie na niego reagują. Dlatego dzisiaj opiszę 6 różnych zachowań ludzi na feedback

Czytaj dalej...

Mansplaining – jak go identyfikować i eliminować?

10 lat temu do słownika oksfordzkiego dodane zostało słowo “mansplaining”. Słowo więc stosunkowo nowe, ale zjawisko stare - i dzisiaj chciałabym o nim opowiedzieć: co ono oznacza i

Czytaj dalej...

5 pułapek ego lidera

Nie każdy menedżer jest prawdziwym liderem. Kompetencje, które pozwalają nam na awans i pięcie się po szczeblach kariery to nie te same kompetencje, które pozwalają utrzymać się na

Czytaj dalej...