Enter your text here...Kara dla pracownika: tak czy nie?Kara kojarzona jest z procesem wychowawczym. Menedżer nie jest zaś wychowawcą swoich podwładnych. Zresztą nawet w procesie wychowania dzieci coraz
Overthinking, nadmierne rozmyślanie, dotyka 52% osób w wieku 45-55 lat i aż 72% osób w wieku 25-35 lat. Dziś o tym, jakie są jego przyczyny i jak poradzić
Nie mamy wpływu na wiele życiowych nieszczęść i wypadków losowych, ale mamy wpływ na swoją postawę wobec nich. Zdolność radzenia sobie w trudnych sytuacjach nazywamy rezyliencją - i
W trudnych sytuacjach biznesowych w organizacjach często pojawia się tzw. trójkąt dramatyczny. Polega on na wchodzeniu przez pracowników w określone role. Z czym to się wiąże i jak
Feedback dla podwładnych jest codziennością w pracy menedżera, ale wiele pytań rodzi wciąż kwestia feedbacków w górę. Jak dawać feedback w górę, czym różni się on od feedbacku
Szkolenia to codzienność w organizacjach, codzienność do tego stopnia, że wiele osób ich nie docenia, unika lub wręcz uważa za stratę czasu. Dlaczego szkolenia nie działają, w jaki
W sprawnie i efektywnie działającym zespole relacje pomiędzy jego członkami są ważniejsze niż jednostkowe doświadczenia i kompetencje. Badania nad efektywnością zespołuWedług badań Harvard Business School zespoły, w których poczucie
Marka osobista. Wiele się o niej mówi, ale czy wszyscy wiedzą, czym jest naprawdę? Dzisiaj kilka słów o tym, jak kreujemy swój wizerunek i swoją wartość w oczach
Codzienne zadania można zaliczyć do jednej z dwóch kategorii: pilne i ważne. Pilność związana jest z czasem, ważność zaś z reaktywnością. Pilne musimy zrobić szybko, ważne musimy wykonać
Liderskie kompetencje przyszłości - czym są? Co jest niezbędne, by sprawnie zarządzać w ciągle zmieniającym się świecie, w którym od kilku lat jeden kryzys goni kolejny?1. Ciągłe uczenie