Jakie sankcje stosować wobec pracownika

Enter your text here...Kara dla pracownika: tak czy nie?Kara kojarzona jest z procesem wychowawczym. Menedżer nie jest zaś wychowawcą swoich podwładnych. Zresztą nawet w procesie wychowania dzieci coraz

Czytaj dalej...

Overthinking w biznesie – jak przestać analizować i zacząć działać

Overthinking, nadmierne rozmyślanie, dotyka 52% osób w wieku 45-55 lat i aż 72% osób w wieku 25-35 lat. Dziś o tym, jakie są jego przyczyny i jak poradzić

Czytaj dalej...

Rezyliencja – jak wypracować odporność psychiczną

Nie mamy wpływu na wiele życiowych nieszczęść i wypadków losowych, ale mamy wpływ na swoją postawę wobec nich. Zdolność radzenia sobie w trudnych sytuacjach nazywamy rezyliencją - i

Czytaj dalej...

Trójkąt dramatyczny w pracy

W trudnych sytuacjach biznesowych w organizacjach często pojawia się tzw. trójkąt dramatyczny. Polega on na wchodzeniu przez pracowników w określone role. Z czym to się wiąże i jak

Czytaj dalej...

Jak dawać feedback swoim przełożonym?

Feedback dla podwładnych jest codziennością w pracy menedżera, ale wiele pytań rodzi wciąż kwestia feedbacków w górę. Jak dawać feedback w górę, czym różni się on od feedbacku

Czytaj dalej...

Dlaczego szkolenia nie działają?

Szkolenia to codzienność w organizacjach, codzienność do tego stopnia, że wiele osób ich nie docenia, unika lub wręcz uważa za stratę czasu. Dlaczego szkolenia nie działają, w jaki

Czytaj dalej...

Budowanie zespołu wokół okna Johari

W sprawnie i efektywnie działającym zespole relacje pomiędzy jego członkami są ważniejsze niż jednostkowe doświadczenia i kompetencje. Badania nad efektywnością zespołuWedług badań Harvard Business School zespoły, w których poczucie

Czytaj dalej...

Jak budować markę osobistą Menedżera

Marka osobista. Wiele się o niej mówi, ale czy wszyscy wiedzą, czym jest naprawdę? Dzisiaj kilka słów o tym, jak kreujemy swój wizerunek i swoją wartość w oczach

Czytaj dalej...

Od reakcji do akcji: jak przejąć inicjatywę i działać świadomie

Codzienne zadania można zaliczyć do jednej z dwóch kategorii: pilne i ważne. Pilność związana jest z czasem, ważność zaś z reaktywnością. Pilne musimy zrobić szybko, ważne musimy wykonać

Czytaj dalej...

Przewodnik po kompetencjach lidera przyszłości

Liderskie kompetencje przyszłości - czym są? Co jest niezbędne, by sprawnie zarządzać w ciągle zmieniającym się świecie, w którym od kilku lat jeden kryzys goni kolejny?1. Ciągłe uczenie

Czytaj dalej...